班云科技:一半是我的军事奖章,一半是阿里云的

2019-03-24 12:00 网络整理

世界网商龚晓丽

生态是阿里巴巴血液中的基因。现在看来,阿里云在2019年北京云峰会上提出的全新生态战略是“实践内功,整合”,“阿里云自己不做SaaS,人人都能做得更好”,真正需要更贴近合作伙伴“云”。

班云科技:一半是我的军事奖章,一半是阿里云的

阿里云是中国首家启动云计算生态合作项目的云计算公司,以云生态为核心战略。作为阿里云的重要战略合作伙伴之一,班云科技参与了阿里云几乎所有的城市大脑项目。3月21日,班云科技创始人兼首席执行官宋晓波在2019年北京阿里云峰会主论坛上做了题为“数据智能取胜——融入阿里云生态创造客户价值”的报告。2017年2月,苏州市人民政府与阿里巴巴签署了《深化苏州市数据大脑建设合作框架协议》。此时,半云技术才刚刚开始运行。4月,万运科技投资建设苏州市数据大脑项目。公司最初50或60人中有一半参加了该项目。

“在阿里云的合作下,阿里云做了整个顶层架构设计和项目管理,包括云计算和算法的输出,我们在上面做具体场景的登陆和交付。”班云科技创始人兼首席执行官宋晓波总结了阿里与阿里的关系。

班云科技:一半是我的军事奖章,一半是阿里云的

在双方合作之前,阿里云已经在智能城市领域发展了自己的领地。宋晓波决定整合阿里以生态为中心的数据智能,开始创业。在天使投资机构银杏谷的支持和帮助下,由于遵循了阿里云的生态,客观上降低了赛米云未来市场决策的不确定性风险。

在商业方面,班运科技最终选择了两条子跑道:城市大脑和工业智能。经过近两年的探索,从项目合作到产品开发,最终服务落地,开辟了适合自己的道路。

城市人脑是改变原有的城市管理信息系统分头作战的局面,利用海量的城市数据资源,优化城市公共资源,实现城市治理模式、服务模式和产业发展模式的突破。

“在交通方面,我们需要做的是利用城市大脑模型、算法和计算来提高整个交通管理的效率。当然,交通管理的效率有很多方面,其中之一就是交通网络的优化。宋晓波说,公共交通是一个城市非常重要的基础设施,每天都有大量的人需要出行。无论一个城市的公共交通是否发达,都有一个非常重要的指标,即公共交通分担率。

目前,大多数城市的公共交通分担率只有25%左右。大多数人乘私家车和其他方式旅行。公共交通对环境污染控制和道路资源节约的效益是不必要的。那么如何提高公共交通分担率呢?”我们需要优化公交路线、车站、发车频率,以及与他合作的公交灯光和车道。”

全市分为交通区、交通中心和交通区。通过该算法,通过对出行人数、距离和出行方式的分析,预测出公交车上潜在乘客的数量。通过需求侧分析、公交运力反向匹配、网络布局优化、班次频次、站点设置等。帮助城市大脑一辆公交车,提前两分钟,运力会有所不同吗?苏州有一条公交线路,离高速火车站很近。通过大数据分析,城市大脑将公交发车时间与到达高速火车站的乘客数量相匹配后,公交发车时间仅比计划提前2分钟,但载客率大大提高。

“我们没有增加离港航班数量,但对离港时间进行了微调,优化后的线路客运率提高了10%-17%。这是大数据的应用。宋晓波的解读。

宋晓波坦言,与阿里云的合作非常顺利。”我们将与Aliyun的同学组成一个混合团队,站在客户一边,与客户合作,不断定义场景、挖掘需求和优化模型。”

此外,该项目还前端访问和集成了海量数据。这些数据需要由不同的部门提供,跨不同的网络,数据结构和标准格式不同。”这需要很多麻烦,需要不断的沟通和协调。这说明阿里云的同学是多么努力。我们将与他们一起推进、定义目标愿景,并不断迭代以改进系统。”

半年多后,苏州城市大脑的1.0版基本完成。借助苏州城市人脑的经验,2018年半云技术帮助阿里云澳门人脑的建设,承担了数据管理、综合交通调度、互联网+信号控制三个主要部分。我从阿里学到的不仅是技术半云技术是从航天事业部企业转型而来的高科技企业,而且系统集成和软件开发一直是主要任务。经过多年的积累,形成了一些行业解决方案和知识产权。人才优势、技术优势以及对行业的熟悉,使得班云与阿里云的合作合乎逻辑。

在融入阿里云生态后,以阿里云的智能平台和PaaS层产品技术为基础,结合自身的研发,打造智慧城市解决方案。宋晓波领导的企业也从传统的系统集成商转变为具有数据智能核心能力的服务商,集设计咨询、产品开发、项目交付于一体。

班云科技:一半是我的军事奖章,一半是阿里云的

“一家初创公司选择轨道和开辟技术路线往往是有风险的。幸运的是,阿里是我们的参考框架。他们的团队可以帮助我们在技术前沿做出一些选择或指导,这样我们就可以减少在整个技术开发和产品开发的道路上的盲目性。”宋晓波说,当班云选择前端技术时,他总是看阿里的同学在用什么,或者在与阿里的项目中,他使用前端开发语言和后端操作系统符合阿里的要求。”只要他这样做,双方的技术能力将在不同的项目组织和不同的技术团队之间得到平衡。”

从阿里那里,班云学到的不仅仅是技术。公司成立之初,班云学习了阿里的“六脉剑”,提出了阿里的使命、愿景和价值观,搭建了员工持股平台。通过这两件事,班云召集了队伍。公司英文名称为b y w i n,b:可信,值得信赖;y:年轻,热情;w:双赢,双赢;i:主动,主动;n:下一步,愿景。

公司的口号是“数据智能,你赢”——只为你赢@数据智能,这意味着通过数据智能为客户创造价值。

即使是公司的组织结构和管理措施,班云也从阿里身上学到了P岗位和M岗位的等级定义,宋晓波解释说,“因为合作,我们了解阿里员工的能力和相应的水平,所以我们复制了这个系统,与所有阿里同学合作,我的经验是认为自己的工作作风,工作能力在很多方面。值得学习。