[特别报告专注于新的职业]5年以上10次跳槽,为什么老板每年给他100万的薪水?

2019-03-09 08:00 网络整理

[特别报告专注于新的职业]5年以上10次跳槽,为什么老板每年给他100万的薪水?

指甲创造了一个受欢迎的职业,数字经理正式成为国家人民和社会事务部宣传的新职业。

世界在线商务记者王安忆

频繁跳槽是工作场所的一大禁忌。31岁的黄祖生做了相反的事情。自2014年以来,他改变了10多家公司,几乎没有一家公司可以工作一年。但如此任性的跳槽,黄祖生仍然可以得到源源不断的录用,为了坚持自己的原则,他甚至拒绝了一份年薪数百万的工作。

黄祖生是一位数字经理。浙江省义乌市有各类中小型企业,既从事传统外贸,又从事电子商务业务。这些企业大多采用传统的管理方式。存在着数据控制能力低、通信成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清等一系列问题。

公司前执行董事黄祖生从中发现了机遇。他自学了指甲系统,在网上担任了数字指甲经理的职位,帮助10多家公司以自己的管理基础和现代办公管理软件相结合,重建了自己的组织结构、人员结构和管理体系。通过数字化行政管理,实现了公司成本的降低和效率的提高。总经理刚来义乌时,黄祖生只有23岁。他毕业于酒店管理专业,去了一家礼品零售公司的办公室。目前,公司尚未明确其管理岗位,且不存在闲散现象。他每天去各个部门找工作。他要么帮助人事部门打印数据,要么去商店帮忙擦桌子,要么跑到仓库去做库存和处理工作,以便了解每个部门的工作内容。

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半个月后,公司将在义乌商城展出。时间紧迫。当总经理还在担心无人领导时,许多部门的黄祖生都向他求助。”两天前,我通知广告公司制作展板。”他交了一份计划,包括参展各部门负责人、对接任务和时间表。活动圆满结束后,黄祖生被提升为行政经理。

2014年,黄祖生担任执行董事,带领30人团队。不幸的是,由于老板的决策失误,公司终于宣布解散。黄祖生穿上充电服,背着背包,独自一人走了40天的川藏线。在此期间,他在清空自己的同时,总结了四年工作的得失,规划了未来的方向。

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回到义乌,黄祖生开始到处寄简历。他瞄准副总经理。在他的申请信中,他将自己定位为“管理顾问”。

“采访这篇文章,每次都是与总经理的直接沟通,他们会告诉我各种各样的问题,从中我们可以清楚地总结出一些行政工作中常见的症结所在,”黄祖生说,他希望通过自己的工作,公司的组织机构,为公司提供一个系统化、数字化的管理解决方案。组织结构将根据部门、岗位和职责重新分解,然后上下颠倒。一级信息交流,以人为本,激发每个员工的“意志”和“行动”,并聚集在一起。

当时,黄祖生并没有预料到自己思考和实践的作用与“数字管理”这个新职业的定义是一致的。根据官方声明,数字管理员是利用数字办公软件平台,使企业组织在线、通讯在线、协作在线、商务在线、生态在线,实现企业在线和数字化管理的人。一般情况下,黄祖生向总经理承诺将在30天内完成整改计划。通常有三个部分:建立组织结构;调整目标计划,分解成有效的工作计划;将工作与高层会议分离,协调管理工作。

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所有的整改内容最终将通过一张推式打印的表格来执行-休假表格、采购表格、收据表格、报销表格…员工每天到办公室领取表格填写,找到领导签字后交给相应部门。

因此,总经理成了公司里最忙的人。黄祖生坐在总经理办公室外面,看着门开着关着,员工们进进出出。除了一小时的午休时间,总经理的签字笔从不停下来。有时,他甚至忽略了手表的内容,直接在右下角的签名处书写。

直到有人推荐了指甲,黄祖生立即得到了最有价值的,仔细研究了指甲的审批流程和考勤机制,他惊讶地发现自己终于告别了大量的表格。

不管软件有多好,它也需要人们思想的配合。黄祖生曾任某电子商务公司副总经理。当他遇到仓库主管时,他抱怨说他想买一辆价值5000元的液压手推车。他完成了钉制过程,但五天后,采购部还没有实施采购。黄祖生对钉制过程进行了检查,发现仓库部门的申请与财务部、总经理和采购部的批准没有问题。他按照程序逐一找到负责人。采购部抱怨财务部没有拨款,财务部抱怨说:“钱在总经理手里,如果总经理不给钱,我们就不能拨款。”

如果总经理不授权,审批流程将正式化。”相反,让仓库直接向你要钱。”黄祖生打电话给总经理,做了一个布道,告诉他利弊,告诉他不下放权力,他调整结构和流程的努力将付诸东流。

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黄祖生在仓库检查货物

最后,黄祖生召开了一次电话会议,确定了授权在4000元内直接分配给财务部进行采购。超出的金额须经黄祖生批准。他将协助总经理检查部门的需要。黄祖生认为,这些都是小问题,但如果天猫双11、双12爆发,将造成严重后果,这些风险可以事先避免。

过去,义乌的传统企业就像是由老板单独领导的绿色皮车。所有的事情都需要老板点头。但在黄祖生看来,数字企业是一辆汽车,每辆车都有动力,每个人都应该发挥主观能动性。黄祖生原则上曾担任十多家公司的副总经理,而“ERP在生产线上,钉子在办公室”已成为他在该领域的“黄金搭档”。然而,在实际工作中,他也遇到了各种各样的麻烦,比如一些员工不服从管理,摇着脸不让他说,工作也会违反阻力,还遇到了不可靠的老板,甚至通过拖欠工资,留住他继续为公司工作。

无论遇到什么样的麻烦,黄祖生从来没有当过店主。”任何承诺都必须做到。”他总是捍卫自己的原则、正直和毅力。

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2017年,黄祖生加入一家外贸公司,担任首席行政人事官,准备用钉子帮助公司重组组织结构、人事结构和管理体系。就业的第三天,杭州一家毛绒玩具公司的老板张也在自己的简历中搜索,并在义乌“杀死”了他。他在楼下给黄祖生打电话,想雇他做行政经理。

张老板订了一个晚宴,但黄祖生没有去。他整夜躺在床上睡不着。但是张先生喜欢看《三国演义》。他三次从杭州开车到义乌,提供更高的薪水,甚至承诺将公司数字化转型节省的材料成本作为奖金。黄祖生心里算了算,他的年薪是40万元,加上精干管理的成本节约“黄金合伙人”,他的年收入甚至可以超过100万元。吉利的愿景将在明年被奥迪A6取代。”

黄祖生忍受了高薪的诱惑,拒绝了张的好意。他有自己的原则。新聘用的公司是“从各个部门招收人员”的第一步,也是最繁琐的一步。他不能放弃新开的工作,转而到另一家公司工作。

为了感谢张先生的信任,黄祖生花了三天时间乘高速铁路到杭州。他将ERP与公司系统连接起来,整理商品信息,教公司员工如何组织产品信息和编辑仓库空间。他还将商品信息管理系统与分销系统连接起来,这对张先生有很大帮助。2018年3月7日,黄祖生先生通过阿里巴巴钉子考试,获得“钉子中级认证管理员”证书,现更名为“数字管理员”。

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通过学习和考试,黄祖生对数字经理的职业有了更深的了解。他认为这个角色不同于人事部和行政部。它在管理、沟通和协调方面发挥着更多的作用。它将在任务分配、绩效管理、团队合作和内部沟通中发挥作用。

2018年11月26日,黄祖生的职业生涯达到了一个新的高度。他加入了一家电子商务初创公司,并被任命为副总裁和数字经理。他从一开始就有一张空白的画布,能够自由地展示他的野心。

“数字经理走得更远,也就是说,我现在是副总经理的职位,也可以是执行董事或人事总监。”黄祖生也知道,要让外界承认和接受这个职位需要一段时间,但他目前所期待的是招聘一名合格的数字经理,或是一名高级管理人员。儿子和他的助手有同样的经验。

黄祖生的期望并不难实现。到目前为止,指甲一直出口到20多万个数字经理,这些数字经理遍布全国的一、二、三线城市。据了解,参与数字经理培训的核心团队主要分布在IT、互联网、服务、制造、建筑、教育等行业。到今年3月底,美甲计划将培养100万名数字化管理者,成为企业数字化转型的有力支撑。编辑把无限美好的事物放在一个好的位置上,繁荣在一个成就上,在文明的机械进化中,在对华丽的粗略解读中,这就是世界。所有的事物都在成长,所有的事物都是相互联系的。在这个世界上孵化出来的作品就像文艺复兴时期出现的各种工匠和各种各样的花生树。

一位已故的阿根廷作家曾经说过:“有一个人打算描绘世界。这些年来,他画了各省、王国、山脉、港口、船只、岛屿、港口、鱼和虾、房屋、器皿、星星、马和男人女人。在他死前不久,他发现他耐心地画出的垂直线和水平线已经合并成了他自己的图像。

这就是这个时代的情况——它用职业、才能、年龄、城市、气质、梦想来引导我们重新认识自己和世界。这些人,这些工作,可能只是普通世界的微粒,但在时代和未来,他们不亚于钻石镶嵌在塔中。台湾著名诗人周孟地云说:“六十年后,你将坐在孤峰的顶端,俯视它的下方。在它前面会有一朵花——你会出现在每盏灯里。”对你和我来说,在这个时候,它是一样的。

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